Le Coq Noir disposait d'un site Wix auquel le client ne pouvait plus accéder. Il était donc impossible de mettre à jour directement les informations du restaurant, tandis que les demandes adressées au précédent prestataire n'étaient pas réalisées.Cette situation avait des effets visibles : les horaires se contredisaient, les événements et les menus spéciaux restaient anciens ou peu visibles, et un ancien menu du Nouvel An était encore présenté. La création du nouveau site web devait d'abord redonner au restaurant une information fiable et maîtrisée.Un tableau de bord personnalisé permet désormais de gérer les horaires, l'adresse, le téléphone, l'adresse e-mail et les réseaux sociaux. Le restaurant peut également tenir ses images à jour afin de mieux montrer le lieu.Les avis Google Maps sont affichés sur le site. Le périmètre livré couvre le site public et son tableau de bord, avec une administration conçue autour des informations réellement utilisées par l'équipe.Le tableau de bord centralise la gestion des produits, des menus et de leurs variantes, y compris les variantes de service pour les boissons. Le restaurant peut définir un menu par défaut et préparer des menus propres à certains événements.Des fiches artistes et un agenda facilitent également la programmation. Chaque événement peut être associé à un artiste et à une date, puis être présenté sur le site public. Cette organisation remplace les annonces périmées par une programmation tenue à jour depuis le même espace de gestion.Le design web met davantage en avant les événements, la réservation et les demandes de privatisation. Les prochains rendez-vous et les réservations du Nouvel An sont immédiatement visibles, tandis que les images donnent une représentation plus fidèle du restaurant.La réservation reste prise en charge par Zenchef et la commande à emporter par Klikit. Le site oriente clairement les visiteurs vers ces services sans présenter ces fonctions comme développées dans le périmètre actuel.Moins d'une semaine a été nécessaire pour concevoir le projet et faire valider les maquettes. Deux semaines ont ensuite séparé leur validation de la mise en production, soit environ trois semaines au total.La mise en production ayant eu lieu la veille de l'entretien, aucun résultat quantitatif n'est encore disponible. Les premiers constats sont qualitatifs : les événements à venir et les réservations du Nouvel An sont visibles sans délai, la privatisation est promue, et l'expérience utilisateur est plus claire, crédible et rassurante.La réservation et le paiement en ligne, une application mobile et la création automatisée de contenus de blog chaque mois restent des évolutions futures. Ils ne font pas partie du site public et du tableau de bord actuellement livrés.
